摘要：
[最佳答案] 学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候,简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名优秀合格的管理者,但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景,各有侧重点,也各有特定的适用范围。 要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1.高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术,也不是雄厚的经济基础,而是“人”--训练有素的员工,而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念,是一个非常艰苦的过程,必须向其灌输基本的价值观念,所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。 2、理解人类共有的癖好,例如猜忌,嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能:管理者要培养的最有价值的素质是--耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴,但人类会。你的手下不 ...
[最佳答案] 学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候,简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名优秀合格的管理者,但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景,各有侧重点,也各有特定的适用范围。 要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1.高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术,也不是雄厚的经济基础,而是“人”--训练有素的员工,而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念,是一个非常艰苦的过程,必须向其灌输基本的价值观念,所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。 2、理解人类共有的癖好,例如猜忌,嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能:管理者要培养的最有价值的素质是--耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴,但人类会。你的手下不
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优秀管理者常用的4种管理方式 堂屋头讲管理 监理工程师资格证持证人 1、分派式管理:自上而下的分派工作、责任和权限。上级的工作就是监督
you xiu guan li zhe chang yong de 4 zhong guan li fang shi tang wu tou jiang guan li jian li gong cheng shi zi ge zheng chi zheng ren 1 、 fen pai shi guan li : zi shang er xia de fen pai gong zuo 、 ze ren he quan xian 。 shang ji de gong zuo jiu shi jian du . . .
领导者的思维方式也决定了领导者的管理能力,作为优秀的管理者,具备四种思维方式。对于管理者而言,任何事情做总比空想好,很多产品在最开始推
通常所说的管理,是由“管”和“理”两部分组成,所谓“管”就是规范、要求和目标;而“理”是梳理、路径和激励。想要提升执行力,就要通过“管”和“理”,来制定好目标,也就是管理者一段时间内最想做的事情;… 切换模式 写文章 优秀管理者的三点式管理法:紧抓亮点,紧盯重点,紧扣节点 AS9120B 通常所说的管理,是由“管”和“理”两
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优秀企业管理方法,隆润光学,第1页,一,人性化管理以尊重,理解,宽容等非强制性手段的管理,充分享用公平,公正,合理的原则而进行的管理活动,二,柔性管理以沟通为主,说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的,三,日清法海尔张瑞敏首创,日清法
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优秀的管理者应该是怎样的?热门回答:1、开晨会:例会问早点名,前日小结,布置工作并学习分享。 2、看报表:目标管理、结果导向,通过查看报表,分析数据的合理性和提升空间,从而发现进度和管理中存在的问题。 3、查落实:对计划任务跟踪调查,出现问题及时协调。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟
管理者具备发散性思维,在面对工作时,能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方 优秀的人并不一定是具有最强能力的人,但他们一定会有整
优秀的管理者需要具备哪些能力呢?一起… 切换模式 写文章 分享优秀管理者必备的十 俗话说:上梁不正下梁歪,员工就是管理者的镜子,什么样的管
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